Масштабные преобразования были реализованы по разным направлениям, вызвав к жизни эффективные практики и произведя синергетический эффект – фактические результаты выполнения «Программы развития ВятГУ на 2016-2020 гг.» намного превзошли запланированные.
В Вятском государственном университете подведены окончательные итоги
участия в программе развития опорных вузов. Даже краткая констатация итогов «пятилетки» (2016-2020 гг.) породила отчет, занимающий сотни страниц – сжатая публикация предоставляет возможность дать лишь некоторые штрихи масштабной и разноплановой деятельности, проводимой ВятГУ как опорным университетом Кировской области.
Важнейшим направлением стала
модернизация образовательной деятельности. Сегодня в ВятГУ реализуется широкий спектр основных и дополнительных образовательных программ, по которым проходит обучение более 23 тысяч человек. Это представители 70 регионов Российской Федерации и 27 стран мира.
В соответствии с «Программой развития ВятГУ на 2016- 2020 гг.» в университете был успешно реализован стратегический проект «Агентство образовательной инноватики», одним из многочисленных примеров деятельности в рамках которого явилось создание педагогических классов в ряде школ Кировской области, ставшее важным шагом на пути преодоления «разрыва» между различными уровнями образования.
Благодаря использованию инновационных методик значительно увеличилось число и повысилось качество профессиональных компетенций, формируемых в процессе обучения. Ярким свидетельством служит иcпользование формата WorldSkills в ходе проведения учебных занятий и экзаменационных испытаний на подавляющем большинстве факультетов. Результаты внедрения актуальных методик впечатляют: студенты ВятГУ регулярно становятся победителями региональных, национальных и международных чемпионатов WorldSkills. Недавним примером стало яркое выступление университетской команды на IV национальном межвузовском чемпионате «Молодые профессионалы». Две золотые медали принесли в копилку вуза Максим Загоскин (компетенция «Лабораторный химический анализ») и Игорь Прозоров («ИТ-решения для бизнеса на платформе «1С: Предприятие»).
Целый ряд успешных практик был сформирован при реализации программ дополнительного профессионального образования. Так, в результате победы в конкурсном отборе Минобрнауки РФ вузом в 2019 и 2020 гг. осуществлялась деятельность по подготовке научно-педагогических работников и работников организаций-работодателей к реализации современных программ непрерывного образования в рамках федерального проекта «Новые возможности для каждого» национального проекта «Образование». В прошлом году без малого 1300 слушателей из 57 субъектов Российской Федерации (в том числе семи из числа нуждающихся в ускоренном развитии) прошли обучение по программам «Современные методы бионанотехнологии», «Положения правил надлежащей производственной практики (GMP)», «Биомониторинг как средство повышения экологической компетенции работников образования естественно-научного цикла», «Технологии сопровождения лиц с инвалидностью», «Цифровизация образования и методика электронного обучения», «BIM-проектирование гражданских зданий и сооружений», «Цифровые технологии машиностроительного производства».
Пандемия коронавируса сыграла роль лакмусовой бумажки для определения готовности университета к работе в меняющихся условиях, в том числе нестандартных ситуациях. ВятГУ одним из первых перешел на онлайн-формат обучения, сделав это безболезненно для всех участников процесса. Такая возможность появилась благодаря уникальным образовательным ресурсам, разрабатываемым в университете систематически, с первого года реализации Программы развития опорного вуза – к 2020 году ВятГУ располагал необходимым комплектом практически готовых кейсов!
Еще одним значимым направлением преобразований в ВятГУ явилась
модернизация научно-исследовательской и инновационной деятельности. В настоящее время университет осуществляет большое количество фундаментальных и прикладных научных исследований, экспериментальных и опытно-конструкторских разработок. Широкую известность приобрела деятельность центра превосходства «Фармацевтическая биотехнология», ставшего площадкой для трансфера новейших технологий в компании региона. Так, ВятГУ стал системообразующим элементом отработки и масштабирования инновационных технологий производства уникальных рекомбинантных вакцин. Основной задачей специалистов университета в этой кооперации стало воспроизведение технологии, компоненты которой разрабатываются несколькими исследовательскими группами в России и за рубежом, а также ее масштабирование от «пробирочного» уровня до промышленного производства.
Деятельность ВятГУ, направленная на формирование в регионе высокотехнологичной биофармацевтической промышленности, получила развитие и в виде формирования на территории области биотехнологического и иммунобиологического научно-образовательного центра мирового уровня «Биополис», в состав которого, помимо Вятского государственного университета, вошли Кировский государственный медицинский университет, Вятский агротехнический университет, Национальный исследовательский центр «Курчатовский институт», Государственный научно-исследовательский институт генетики и селекции промышленных микроорганизмов Национального исследовательского центра «Курчатовский институт», Федеральный научный центр исследований и разработки иммунобиологических препаратов им. М.П. Чумакова РАН, Российский фонд фундаментальных исследований, ООО «Нанолек», ООО «Инвак».
Задачами ВятГУ в составе научно-образовательного центра мирового уровня являются проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, трансфер новых технологий, реализация мер по расширению международной интеграции образования и исследований, развитие научно-образовательного и производственного комплекса коллективного использования НОЦ, подготовка и переподготовка кадров.
Успешно развиваются и центры компетенций ВятГУ. Среди них «Полимерные материалы», «Экологические технологии и системы», «Использование биологических ресурсов». Сегодня в каждом из центров компетенций осуществляются разработки по актуальной для региона тематике, все чаще возникают примеры взаимовыгодной коллаборации с российскими и зарубежными партнерами.
Высокий уровень достижений демонстрирует Инжиниринговый центр, созданный в тесном взаимодействии с Правительством Кировской области и Советом главных конструкторов региона. Став площадкой по разработке инновационной продукции и изготовлению опытных образцов с целью их последующего внедрения на предприятиях региона, Центр постоянно расширяет перечень индустриальных партнеров и увеличивает объем инжиниринговых услуг.
Важно отметить активное сотрудничество самого крупного вуза и предприятий региона. С большим количеством организаций – ОАО «Лепсе», АО «ОХК Уралхим», АО «Омутнинский металлургический завод», ООО «Нанолек», ООО «СКБ МТ» и многими другими – ВятГУ имеет давние партнерские отношения. Вместе с тем по мере реализации качественных преобразований в сфере исследований и инноваций вуз приступил к сотрудничеству с новыми партнерами. Это касается разработки рецептуры экологически безопасных твердых диспергентов для ликвидации нефтяных разливов на морских акваториях совместно с НИИ «Транснефть», разработки системы автоматизированного контроля сварочных процессов с выводом информации на ПК в интересах АО «Черномортранснефть» - и это лишь единичные примеры из множества!
Образование, исследования и инновации – плодотворно занимаясь этими видами деятельности, традиционными для высшей школы, ВятГУ значительно вышел за их рамки. Университет успешно реализует «третью миссию», трактуемую им как проведение системной работы по социальному развитию территории присутствия. Огромный интерес жителей Кировской области вызвали мероприятия стратегического проекта «Штаб позитивных изменений», нацеленного на укоренение в сознании людей убеждения: Вятка – регион, в котором хочется жить. В ВятГУ создан центр развития местных сообществ, городской и региональной среды, консолидирующий усилия всех структурных подразделений в этом направлении, выступающий организатором таких проектов, как «Ночь музеев», «Ночь искусств», «Арт-сад», «Лекции в Политехническом».
Значительно укрепилось сотрудничество с внешними стейкхолдерами. Члены областного правительства, руководители районных администраций, предприниматели, общественные активисты, представители НКО – сегодня все они активные участники больших команд, являющихся проводниками «третьей миссии». К финальной точке реализации Программы развития опорного вуза ВятГУ пришел в совершенно новом качестве, трансформировавшись в источник идей, консалтинговый и экспертный центр для институциональных партнеров и населения.
Важными инструментами
деятельности ВятГУ по развитию местных сообществ и региональной среды сегодня являются университетская «Точка кипения» и «Проектный офис АСИ-ВятГУ». Открытая осенью 2019 года, «Точка кипения» полноформатно и мощно работала в течение 2020-го, показав широкий спектр своих возможностей. Благодаря сочетанию офлайн- и онлайн-участия в деятельности «Точки кипения» представителей различных институтов развития и образования было сформировано ядро из дружественных вузов, расширилась география стейкхолдеров из бизнес-сообщества и органов власти. В рамках «третьей миссии» здесь были реализованы международный проект «Гуманитарное сотрудничество», проект «Архитектура» в партнерстве с ГМИИ им. А.С. Пушкина, ИЦАЭ Кирова и культурным центром «5 этаж»», фестиваль актуального научного кино. Также важнейшими направлениями повестки «Точки кипения» являются движение НТИ, сквозные технологии, кружковое движение, «Университет 20.35», наставничество, кадры в цифровой экономике, форсайт-движение. В прошлом году «Точка кипения» стала площадкой проведения более 150 мероприятий.
В ноябре 2019 года Вятским государственным университетом и Агентством стратегических инициатив при поддержке Правительства Кировской области, предпринимательского сообщества, некоммерческих организаций был создан «Проектный офис АСИ-ВятГУ». Нацеленный на поддержку лидерских проектов студентов, сотрудников, партнеров ВятГУ, «Проектный офис АСИ-ВятГУ» взял на себя функцию оператора крупного проекта «Наставничество для сообществ», координацию работы общественных представителей и региональных групп АСИ, реализовал дорожную карту по отбору лучших проектов с целью консультирования и внедрения на территории Кировской области. Ряд проектов был переведен на этап сопровождения. Опыт организации первого отбора проектов был высокого оценен министерством экономического развития и поддержки предпринимательства Кировской области, представителями бизнеса и общественных организаций, центральным офисом АСИ, самими участниками отбора.
В процессе реализации «третьей миссии» Вятский государственный университет взял высокую планку, став родоначальником новых трендов, местом объединения творческих людей. Свое назначение как опорного вуза ВятГУ увидел в том, чтобы каждый житель региона получил «благоприобретения» от совместной деятельности, почувствовал свою причастность к общему делу, ощутил заботу университета о себе и месте своего проживания.
В течение всех лет реализации Программы развития ВятГУ работал на опережение, в тесном взаимодействии с партнерами, круг которых постоянно расширялся. Это привело к возникновению синергетического эффекта, достижению результатов, выходящих за границы поставленных задач. Таким примером стало создание НКО «Специализированный фонд управления целевым капиталом для развития Вятского государственного университета». Зарегистрированный в конце 2019 г., эндаумент-фонд начал активную деятельность в прошлом году. Весной 2020 г. Банк ВТБ стал первым вкладчиком и внес в эндаумент-фонд 3 миллиона рублей. В июле целевой капитал под управлением «ВТБ Капитал» начал работать. Решением Попечительского совета фонда доход от управления целевым капиталом был направлен на стимулирование студентов и аспирантов, развивающих науку и активно участвующих в общественной и добровольческой деятельности.
Программа развития ВятГУ как опорного вуза региона перевыполнена – за пятилетку развития (2016-2020 гг.) накоплен колоссальный опыт. Он станет основой для покорения новых вершин, одной из которых является программа стратегического академического лидерства «Приоритет – 2030». Войти в число участников ПСАЛ – с достижением этой цели связаны сегодня основные усилия крупнейшего вуза Кировской области.
