Как Toyota: кировские предприятия внедряют принципы оптимизации работы.
А сделать это им помогает
«Региональный центр компетенций». При участии его сотрудников в регионе реализуется нацпроект «Производительность труда». Сейчас в нем участвуют уже 10 крупных кировских предприятий. Благодаря проекту они смогут сократить издержки и оптимизировать производство.
Один из шагов, необходимых для этого, - внедрение
системы 5S. Это способ организации рабочего пространства, родившийся еще в 80-х годах прошлого века в Японии и успешно примененный “Тойотой”.
Сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование — 5 принципов, которых будут придерживаться предприятия, работающие по новой системе. Одно из них -
завод ЖБИ спецзастройщик «КСМ».
- Мы уже приступили к внедрению системы 5S на примере создания ячеек для хранения ручного инструмента. Если раньше это все лежало на полу, мешало проходу, безопасности, то теперь это будет находиться в ячейках, расположенных на определенном расстоянии друг от друга. Будет удобно, безопасно и каждый рабочий будет знать,где лежит нужный инструмент, - рассказал
инженер по развитию производственной системы завода ЖБИ Николай Зубарев.
Участие в проекте длится 3 года. За это время на заводе будет внедрено множество различных технологий для оптимизации производства, это должно позволить каждый год как минимум на 5% повышать эффективность. Затем сотрудники предприятия смогут распространить новый опыт на все подразделения компании.
У других кировских предприятий тоже есть возможность стать участниками проекта, получить все эти знания, внедрить новые принципы работы совершенно бесплатно. Узнать подробности и подать заявку можно на сайте
производительность.рф.
