14:00, 22 сентября 2020
Крупный план от 22.09.20
Время выхода в эфир: 14:00, 22 сентября 2020
2293
0
Ведущие: Владимир Сметанин
Создание крупнейшего машиностроительного предприятия в Кирове. Стратегия развития, планы на будущее, социальная политика. 

В гостях - генеральный директор «Вятского машиностроительного предприятия «АВИТЕК» и «Кировского машиностроительного предприятия» Александр Иванов

_______________

В. Сметанин

– В студии Александр Иванов – это генеральный директор «Вятского машиностроительного предприятия «Авитек» и «Кировского машиностроительного предприятия». Александр Владимирович, добрый день!

А. Иванов

– Добрый день!

В. Сметанин

– Мы приурочили нашу беседу, во-первых, ко дню машиностроителя, который будет отмечаться очень скоро, во-вторых, грядёт юбилейный год для предприятия, девяностолетие в 2021 году. Поводов таких приятных много, хотелось бы вспомнить, о том, что вы говорили в конце 2017 года. Одной из ваших ключевых задач на должности руководителя будет создание объединённого мощного сильного предприятия, как я уже сказал, «Вятского машиностроительного предприятия «Авитек», «Кировского машиностроительного предприятия», объединение продолжается. На какой стадии сейчас, Александр Владимирович, находится это всё?

А. Иванов

– Я хотел бы несколько слов сказать из предыстории, «Вятскому машиностроительному предприятию «Авитек» в этом году через две недели исполнится 89 лет. 1 октября 1931 года предприятие было создано в городе Москве и 1941 году в октябре во время эвакуации эвакуировано в город Киров, где и находится по настоящее время. «Кировское машиностроительное предприятие» было построено и введено в строй 2016 году, в 2018 году в концерне «Алмаз-Антей», куда входят оба предприятия, было принято принципиальное решение об объединении этих двух предприятий. Потому что после открытия «Кировское машиностроительное предприятие» начало подготовку производства и вплотную столкнулась с тем что все процессы, которые планировалось начинать на «Авитеке», должны были заканчивать на «Кировском машиностроительном предприятии». Это было запланировано при строительстве завода, т. к. те технологические процессы, которые имелись на «Авитеке», на «Кировском машиностроительном предприятии» они не строились. И, естественно, их нет смысла было дублировать, потому что предполагалось, что начало всех производств начнётся на «Авитеке». Таким образом, это получается два предприятия, которые замкнуты единым технологическим циклом. Начинается цикл на «Авитеке», где существует литейное производство, существует гальваника, существует термических цех, существует кузница, горячая штамповка, холодная штамповка, это заготовительное производство, которое является основой любого машиностроительного процесса. И таким образом «Авитек» начинает процесс, а затем уже по номенклатуре продукции разделяется. «Авитек» выпускает часть своей продукции, «Кировское машиностроительное предприятие» выпускает свою номенклатуру продукции, таким образом расширяется весь ассортимент производимой продукции, и любому специалисту становится понятно, что тем самым предприятие становится более устойчивым. Потому что, когда падает спрос или государственный заказ на один вид изделий, сохраняются заказы на другой вид изделий, таким образом, предприятие устойчиво может планировать свои производственные задания, их выполнять и развиваться. При объединении двух предприятий, конечно сразу же ликвидируются те проблемы, которые существуют при функционировании двух юридических лиц. Сейчас у нас получается так, чтобы поставить заготовки с «Авитека» на «КМП» нужно оформить договор, как между двумя юрлицами. Нужно этот договор финансово подкрепить платежами и авансами, и расчетами. Нужно выписывать все накладные, как при передаче продукции. В общем весь абсолютно документооборот, как между двумя посторонними предприятиями. 

В. Сметанин

– Как будто они находятся на разных концах страны.

А. Иванов

– Всё равно, что находятся в другом городе, в Нижнем Новгороде, в Ижевске, в любом другом городе и то, что мы находимся за забором, который сейчас ещё разделяет два предприятия, в общем-то, это создает свои проблемы. На сегодняшний день, я могу сообщить нашим слушателям, то что решение Правительства Российской Федерации состоялось в июле этого года, решение концерна, состоялось в августе 2020 года, сейчас идёт процедура юридического оформления документов на каждом предприятии для объединения. Объединение будет происходить путем присоединения «КМП» к «Авитеку». Когда решался этот вопрос, возможно было три варианта. Присоединить «Авитек» к «КМП», присоединить «КМП» к «Авитеку» или объединить два юрлица в новое отдельное юрлицо. 

В. Сметанин

– Т.е. с нуля?

А. Иванов

– Все эти варианты были рассмотрены и тут сыграла очень большую роль история «Авитека». Завод, которому в этом году 89 лет, с такой, в общем-то, героической историей он должен был быть сохранён. Я хочу сказать слова благодарности директору концерна «Алмаз-Антей» Яну Валентиновичу Новикову, который сказал, что три ордена на знамени завода, три ордена истории, о них забывать нельзя. Они из истории не должны исчезнуть. Поэтому, несмотря на то, что флагман будущего такого развития цифровой экономики и новых технологических процессов является всё-таки новый завод, решено было присоединить новый завод к «Авитеку» и оставить «Авитек», как единый завод. Тем более что все работники «Авитека» и жители Кирова, наверное, знают, что «Кировское машиностроительное предприятие» построено на территории «Авитека», которая была выделена отдельно и даже часть корпусов реконструировано, это корпуса «Авитека». Таким образом возвращаются эти промышленные корпуса опять в «Авитек». Я думаю, что в январе-феврале месяце у нас в Кирове будет существовать завод «Авитек», который объединит полностью весь комплекс двух предприятий.  

В. Сметанин

– Объединенное предприятие будет работать под названием «Вятское машиностроительное предприятие «Авитек». Уже без «КМП» 

А. Иванов

– Да, совершенно правильно. «КМП» свою функцию выполнила и теперь коллектив «КМП» уже давно мы считаем, что у нас один коллектив, у нас сейчас единое руководство, у нас единое управление на уровне главных специалистов, специалисты управления отделов. Сейчас эти процессы уже прошли, нам останется юридически оформить перевод работников «КМП» на «Авитек». 

В. Сметанин

– Весь коллектив вольётся. 

А. Иванов

– Да, он вливается в коллектив «Авитека», при этом сохраняются для работников все социальные блага, которые есть в «КМП», к ним присоединяются все блага, которые есть на «Авитеке», и никакого ухудшения положения не предвидится. Я хотел бы заверить в этом и собственных работников заводов, заверить в том, что никакого ухудшения положения не будет. Потому что эти вопросы имеют право на существование, они всех волнуют. Все понимают, что при объединении или какой-то реорганизации всегда существуют проблемы. В данном случае мы этого избежим, у нас объединение пройдёт очень корректно, очень плавно и мы будем иметь один большой, очень мощный завод и в плане количества работников около 6 тысяч будет и в плане производственных мощностей. У нас очень большие задачи. Завод обеспечен государственными контрактами до 2027 года, экспортными контрактами обеспечен на три года вперёд. Мы смотрим очень так уверенно в будущее, и от нас зависит как мы будем это будущее реализовывать. 

В. Сметанин

– Давайте сейчас поговорим о текущей ситуации. Год непростой, пандемия, всевозможные ограничения. Как это повлияло всё на работу предприятий в данной момент? 

А. Иванов

– Хотел бы сказать о том, что в конце марта и по 10 апреля, как и во всей стране, у нас был двухнедельный карантин. По решению правительства. Тогда была действительно такая очень сложная ситуация. Я так думаю, что никто не знал, чем это грозит. Были выведены предприятия на карантин. «Авитек» и «КМП» также прекратили работу. Две недели находились рабочие на карантине, на заводах присутствовало порядка ста человек, это персонал, который обслуживал коммуникации, те процессы, которые нельзя остановить, охрана и специалисты, которые поддерживают жизнедеятельность предприятия. Через две недели у нас оказался только один человек, заболевший за две недели карантина. Весь остальной коллектив вышел на работу, и с тех пор мы не прекращали ни на один день производственные процессы. Мы догнали по плану производства все задачи, которые перед нами стояли. Конечно две недели сказались. Госзаказ никто не отменял. Мы предупредили, что отмены никакой не будет и ссылки, что мы были на карантине они не принимаются. Мы упорно работаем сейчас в обычном режиме. За это время на заводах по сегодняшний день у нас 22 человека заболевших. Эта цифра снижается, у нас пик был где-то месяца полтора назад, 53 человека болело, сейчас 22, недавно ещё один заболел. 7 человек выписалось. Такая статистика получается, не каждый день 1-2 человека. Так получается, что человек заражается в городе в бытовых условиях, либо от членов семей, либо где-то в транспорте, в общественных местах. 

В. Сметанин

– Т.е. источника инфекции на самих предприятиях нет?

А. Иванов

– У нас очень жёсткий режим, соблюдают масочно-перчаточный режим. Все средства дезинфекции задействованы, все процедуры, предписанные Роспотребнадзором выполняются и нам удаётся избегать распространения инфекции в очень таких плотных коллективах, где работают по 200-250 человек. Мы всё-таки этими мерами сдерживаем распространение, и у нас на заводе распространения нет. Но, конечно, морально люди устают от соблюдения тех требований, которые есть. Ежедневно у нас есть автоматизированный контроль температуры, в цеха розданы дополнительно термометры электронные бесконтактные, которые в течение для контролируют температуру у работников. Когда появляется кто-либо из заболевших в каком-то подразделении, в цехе, например, мы проводим сразу же мероприятия.

В. Сметанин

– Это когда признаки ОРЗ у человека?

А. Иванов

– Когда допустим человек заболел, мы получаем информацию, что тест положительный. Сообщают, что человек заболел коронавирусом. Мы немедленно тестируем близкий и средний круг. Были и такие случаи, когда нам приходилось тестировать весь цех, порядка двухсот человек, из-за заболевшего. И вот тогда у нас был пик, и таким образом выявили ещё 7 человек, которые уже были бессимптомные. Таким образом, изолировав их семерых, мы прекратили распространение инфекции. Если бы мы не проводили тестирование за счёт средств завода, то, наверное, у нас волна эпидемии была бы больше, потому что очень плотное общение людей в ходе выполнения своих производственных задач. Мы уже сделали около 8 тысяч тестов на заводе и сейчас мы делаем эти же тесты только при необходимости при выявлении окружения работников, которые заболели. 

В. Сметанин

– В общем, медицинская служба предприятия стоит на страже.

А. Иванов

– У нас и своя служба на страже стоит. У нас Роспотребнадзор несколько раз уже проверял, потому что это в их обязанности входит. Проверяют, подсказывают если видят какие-то недоработки или послабления, но в целом у нас такое деловое сотрудничество и те меры, которые мы принимаем они действительно видны, и у нас предприятие работает в обычном режиме.

В. Сметанин

– Александр Владимирович, хотел бы затронуть тему модернизации производства тоже очень серьёзная работа ведётся в этом направлении. Мы уже говорили в частности про металлургический центр в самом начале нашей беседы. Поясните, в чем заключается суть этого направления работы.

А. Иванов

– Тот ряд процессов, который был на «Авитеке», он не запланирован при строительстве «Кировского машиностроительного предприятия». Но т.к.  целое предприятие присоединяется к «Авитеку», есть необходимость расширять те производства, которые у нас существуют. В первую очередь, мы по согласованию с концерном очень много усилий направляем на модернизацию литейного производства, как основы всего процесса создания изделий. Сейчас мы полностью модернизировали литейное производство. Это самое современное производство я думаю не только в Кировской области, но и в нашей отрасли. Модернизировали мы его и строили таким образом, чтобы выполнять задачи не только завода «Авитек» и завода «КМП». Строили мы его таким образом, чтобы выполнять задачи и поставлять продукцию другим предприятиям концерна «Алмаз-Антей», которые расположены и в ближайших городах и расположены по всей стране. И также мы сейчас после этой модернизации отмечаем огромное количество заказов от других предприятий и военно-промышленного комплекса и от предприятий, выпускающих гражданскую продукцию. И мы сейчас действительно видим, что мы правильно выбрали направление, вложили очень значительные силы и средства и в строительные работы, и в оборудование, которое было закуплено, смонтировано и сейчас запущенно в производство, и таким образом на территории «Авитека» создано современнейшее литейное производство. Мы называем это не только литейное производство − это металлургический центр, в котором есть и литейное производство, кузнечное производство, и штамповочное производство, и термическое производство. Это позволяет выполнять практически все задачи, которые стоят перед нашими предприятиями по выпуску разносторонней продукции, которую требуется выпускать. Кроме этого хотел бы сказать, что т.к. «Авитек» в самом названии зашифровано авиационные технологии и конструирование, несмотря на то что «Авитек» входит в концерн «Алмаз-Антей», который является и называется концерном воздушно-космической обороны и в основном специализируется на выпуске специальных изделий зенитной техники, у нас есть большое производство авиационной техники, исторически так сложилось. Т.к. мы являемся в принципе по выпускаемой продукции можно сказать монополистами, и выпускаем катапультные кресла единственные в стране для всех типов самолётов боевой авиации. Это разнообразные кресла, которые ставятся и на истребители, штурмовики, бомбардировщики. Мы восстановили производство кресел для ТУ-160, производство которого восстановлено на казанском авиационном заводе, это наш знаменитый сверхзвуковой бомбардировщик ТУ-160. Мы выпускаем кресла пятого поколения для самолётов СУ-157, они же ставятся на самолёты СУ-135. Можно сказать, что эти кресла нового поколения, интеллектуальные кресла, которые управляются бортовой системой управления и могут катапультировать лётчика даже без его команды и в ситуациях, когда жизни лётчика что-то угрожает и он не может уже катапультироваться сам, кресло выполнит все функции и спасёт жизнь лётчика. Мы выпускаем также грузоподъёмные механизмы для всей транспортной авиации, вертолётов, в котором мы тоже являемся эксклюзивным производителем, но и выпускаем ряд оборудования для боевой авиации, которое мы тоже производим единственные в стране. Исходя из этой задачи мы как раз модернизировали наш авиационных цех, цех № 21 на заводе «Авитек», который оборудован по последнему слову техники, произведена полная модернизация цеховых помещений и теперь мы готовы в любом случае увеличить производство. У нас нет ограничений по мощностям, мы теперь способны выполнить любое задание большого количества авиастроительных заводов и авиаремонтных заводов в установленные сроки, когда это требуется для нашей армии. 

В. Сметанин

– Процесс модернизации, он ещё продолжается? 

А. Иванов

– Процесс модернизации и строительства завершен сейчас во второй половине этого цеха, потому что мы модернизировали всё без остановки производства. В достаточно сложных условиях коллектив цеха выдержал, производя продукцию на уменьшенных площадях. Сейчас у них полностью все площади отремонтированы. Идёт сборки и расстановка нового оборудования, мебели, стендов, которые требуются, приборов. К концу месяца цех полностью вернётся на свои площади тех помещений, куда он переезжал временно, пока шёл ремонт. Мы ко дню рождения завода к первому октября полностью откроем авиационный цех, авиационное производство и можем принимать там специалистов уже с чувством гордости, принимать любых специалистов наших заводов авиационных, показывая процесс изготовления, ремонта, сборки, всего что мы производим. У нас есть чем гордиться, и они могу быть уверены по поводу сроков производства и по поводу высочайшего качества продукции.  

В. Сметанин

– Хочется спросить, Александр Владимирович, дата всё-таки серьёзная – девяностолетие. Как идёт процесс подготовки, что делается, что ремонтируется, что реконструируется, что строится заново? 

А. Иванов

– На нас накладываются определённые обязательства объединения двух предприятий. Потому что «Кировское машиностроительное предприятие» это сверхсовременное предприятие, которое построено по-современному проекту, оборудование по последнему слову техники. И «Авитек» хотелось бы приблизить к такому же уровню создания комфортных условий какие созданы на «КМП». Мы проводим очень много работ связанных с модернизацией производства и с улучшениями, созданием комфортных условий работы для наших работников. Я хотел бы сказать, что все, кто в Кирове был на площади XX партсъезда видели, что мы начали со своей проходной, которую мы отремонтировали три года назад. Собственно это была глубокая такая модернизация. У нас электронная проходная, которая пропускает около четырёх тысяч человек за два часа, без задержек, полностью с идентификацией, с контролем. Мы этой информацией оперируем, особенно отдел кадров, когда есть те же эпидемии. Мы видим сколько у нас человек в день не выходит на работу, какие меры надо принимать. Самая проходная, которая была создана по проекту Андрея Андреевского, она является украшением площади XX партсъезда, лицом завода «Авитек».

В. Сметанин

– Как театра начинается с вешалки, так и завод начинается с проходной. 

А. Иванов

– В прошлом году мы замахнулись на проект. У нас есть старое здание, которое рядом с проходной, это историческое здание, одно из зданий заводоуправления, в котором располагался отдел кадров, находился музей, находился совет ветеранов, профсоюзный комитет, и столовая завода «Авитек», которая была построена лет 30 назад. И с тех пор там ничего не менялось. И к преддверию юбилея, который будет в следующем году. Мы считаем 90 лет эта такая веха значимая. В преддверии этого юбилея мы решили провести реконструкцию всего здания. Нужно было не отдельно по подразделениям, нужно было делать всё целиком, что нужно было делать все коммуникации, все помещения, и таким образом мы начали с крыши и в этом году практически на половину реконструкцию провели. Мы построили музей, который открыли 24 июня в день парада на Красной площади, в честь исторического парада на Красной площади в 1945 года. В 10 часов был парад, в 12 часов на площади у дома правительства был митинг. В два часа дня мы провели первую экскурсию и открыли наш музей завода, который абсолютно в новом формате мы готовы представить всем жителям города. Он сейчас начал функционировать, и мы проводим там плановые экскурсии. В связи с тем, что у нас объединяются два завода, возникла проблема с тем что я не могу собрать всех руководителей подразделений в одном зале. На заводе «Авитек» был зал около ста человек помещалось, на «КМП» зал рассчитан на 50 человек. Сейчас мы построили новый конференц-зал, который позволяет проводить конференции, совещания, различные семинары, можно дистанционно подключаться к различным системам управления министерства, концерна, министерства обороны. Он оборудован всей современной техникой и этот зал, он был рассчитан на 200 человек, после того как мы соблюли все требования пожарной безопасности, у нас помещается ровно 182 человек.  Таким образом я могу собрать около 150 руководителей всех подразделений двух заводов и провести необходимые совещания для решения различных производственных проблем. Это очень здорово, что даже когда мы награждаем участников различных соревнований должны присутствовать все руководители подразделений плюс сами участники. У нас даже не было места, где это можно было бы сделать. Сейчас мы эту проблему решили. Через несколько месяцев буквально мы вводим новый отдел кадров, который был в этом здании, также в формате современного подразделения, оборудованного всеми видами оргтехники, где будут классы для подготовки, обучения, повышения квалификации для сотрудников, где будут и комнаты для собеседования и для приёма на работу, и обеспечения кадровой работы огромного предприятия, на котором работают около 6 тысяч человек. Плюс к этому у нас в этом здании будет профсоюзный комитет, в этом здании будет помещение для совета ветеранов, который работает на заводе. У нас совет ветеранов насчитывает около 4 тысяч человек, это те люди, которые входят в ветеранскую организацию, кто проработал на заводе свыше 25-ти лет.

В. Сметанин

– Это мы уже так плавно к социальной составляющей перешли.

А. Иванов

– Да, но я ещё вернусь к этому. У нас здесь же будет большой такой рабочий выставочный зал для изделий гражданской продукции. Т.к. у нас режимное предприятие, мы, к сожалению, не можем привести все делегации, которые к нам приезжают заводить на территорию завода. Мы решили сделать такое подразделение, которое будет иметь вход снаружи. Как это было ещё раньше, лет 10 назад, мы решили это восстановить. Соответственно у нас есть ещё футбольный клуб «Факел». У нас там будет помещение, опись футбольного клуба «Факел». Если ещё коснуться социальных проектов, я бы хотел сказать, что к 8 мая мы открыли новый монумент в честь заводчан, которые ушли на фронт в 1941 году и в течении всей Великой Отечественной войны, и которые не вернулись с фронта. 

В. Сметанин

– Монумент он на территории находится? 

А. Иванов

– Да. Он вписан в аллею славы, где у нас вечный огонь и старый мемориальный комплекс. Это очень красивая торжественная монументальная композиция, где рабочие руки держат земной шар и вокруг него восьмигранник из гранитных плит, на которых высечено 886 фамилий.  Мы это всё взяли в музее, из источников, которые у нас были. И там высечены все фамилии в память о наших защитниках, которые погибли. 

В. Сметанин

– Заводчане, наверное, долго ждали появления такого объекта 

А. Иванов

– Я думаю, что да. И хочу сказать, что при праздновании Дня Победы, у нас открыта проходная. Естественно, с учетом режимных мероприятий. Заранее все по спискам к нам приходят ветераны, школьники, студенты, рабочие. В прошлом году 8 мая мы проводили такое мероприятие. В этом году из-за пандемии, к сожалению, мы этот памятник открыли в очень узком кругу. Но, я думаю, что в следующем году мы это сделаем, как обычно, это бывает, с шествием, с большим количеством ветеранов, со всеми заводчанами и самое главное мы делам не только для заводчан, мы это делам для нашей молодёжи, для школьников, студентов, для молодых работников завода. Для того чтобы помнить историю и помнить тот подвиг, который был совершен. 

В. Сметанин

– Александр Владимирович, я предлагаю посветить кадровому вопросу. 6000 человек всё-таки. Это огромное количество. Что это за люди, основы кадровой политики, возможно кто-то вам требуется, уровень зарплат. Давайте несколько слов об этом.

А. Иванов

– Конечно, у нас очень большой коллектив и очень большое многообразие профессий. Т.к. мы имеем законченный цикл, соответственно мы имеем специалистов, которые начинают изготовление и которые заканчивают сборку сложных изделий. В связи с тем, что мы постоянно развиваемся, в связи с тем, что у нас объемы заказов растут, нам постоянно требуются специалисты. Мы их пополняем за счёт молодых специалистов, выпускников кировских вузов, мы совершенствуем имеющиеся кадры, отправляя их на учёбу и в Академию им. Устинова в Санкт-Петербург, получая второе высшее образование, получают в Университете радиоэлектроники в Рязани, в авиационном институте в Казани, в московских вузах. В Уральском университете у нас буквально на прошлой неделе получила дипломы как раз группа усовершенствования литейного производства, второе высшее образование именно по литейному производству. Всё это осуществляется за счёт средств завода. Завод в этом активно участвует. У нас в 18 школе, есть так называемый космический класс, учащиеся которого углублённо изучают физику, математику, у них проходят факультативные занятия по договорённости с Санкт-Петербургским университетом им. Устинова, приезжают преподаватели и проводят занятия. В прошлом году из первого выпуска 3 человека были зачислены без вступительных экзаменов в Академию в Санкт-Петербург. Мы теперь через 3 года ждём к себе на завод. Начинали мы этот процесс со школы. В этом году также ученики поступали, учатся два человека. Я надеюсь, что мы это продолжим, это что касается подготовки кадров. У нас на заводе и в заводской газете, и на проходной на электронных табло есть перечь всех вакансий, которые нам требуются. Я, пользуясь, случаем приглашаю специалистов обратить на это внимание и посмотреть на те вакансии, которые у нас открыты. Средняя зарплата у нас на заводе выше, чем по региону. В этом году я надеюсь, что мы достигнем поставленной цели в 50 тысяч рублей. На сегодня дня она составляет порядка 47000-48000 рублей. Я думаю, что к концу года мы выйдем на цифру, которую поставили себе в планах, потому что к концу года у нас премии по результатам года, у нас премии по результатам сдачи государственных заказов, по результатам поставок на экспорт, в целом по финансовым результатам года. К концу года у нас средняя зарплата приходит к тому уровню, который планируем. И я думаю, что условия труда у нас на заводе постоянно улучшаются, к девяностолетию мы поставили задачей отремонтировать все социально-бытовые помещения завода. Все санитарные помещения, все раздевалки, все бытовые помещения, полностью к концу этого года у нас будет по новому формату, по новому стандарту сделаны 40% помещений, к следующему году мы сделаем 100%. Это совершенно такой новый формат. У нас эти помещения не отличаются от лучших образцов, которые мы наблюдаем в аэропортах, где всё бесконтактно, рабочие довольны и всем этим пользуются. Я думаю, что создание бытовых условий при высокой заработной плате позволяет нам предъявлять высокие требования к кандидатам на работу, у нас нет проблем с этим, но так как у нас постоянно идёт расширение и естественная текучка, когда мы пенсионеров, отработавших 75 лет, с почётом отправляем на пенсию вместо них мы набираем молодых людей, которые с удовольствием приходят и остаются на заводе. 

В. Сметанин

– Здорово слышать о том, как предприятие живёт и развивается и так много целей к чему стоит стремиться. Ну что ж, с профессиональным праздником. 

А. Иванов

– Пользуясь случаем хотел бы поздравить все трудовые коллективы Кировской области, города Кирова и трудовые коллективы в области машиностроения, с нашим профессиональным праздником, который так же у нас будет 1 октября Днем машиностроителя. Пожелать всем крепкого здоровья, успехов в труде, уверенно смотреть в завтрашний день, чтобы все планы, которые намечены сбывались и все надежды, которые у нас есть они также сбывались! Всего вам самого лучшего! 

В. Сметанин

– Ну а семьям здоровья безусловно, успехов. Спасибо. У нас был Александр Иванов, генеральный директор «Вятского машиностроительного предприятия «Авитек» и «Кировского машиностроительного предприятия». Всего доброго, до новых встреч! Успехов в работе. До свидания!  

А. Иванов

– Спасибо. До свидания!